兵器装备集团
根据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）文件部署
按照集团公司对标提升行动实施方案，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合“十四五”规划编制实施
深入对标华为、中化等优秀企业的战略管理体系
结合自身实际，积极推进战略管理提升取得实效
构建形成了包含形成战略、分解战略、监控战略、考核战略的4S战略管控体系
4S战略管控体系
纵向涵盖集团层、产业层、企业层三级，实现战略层层分解，层层落实，强化上下“一盘棋”
横向覆盖战略管理全业务流程，形成战略研究、规划编制、规划分解、执行评估、考核评价的闭环工作流程，强化“一张蓝图干到底”
为建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团提供强大战略引领
加强战略谋划
推动战略规划高质量编制
兵器装备集团把形成战略
作为4S战略管控体系中的
起始环节
以编制“十四五”规划为重要实践
成立了规划工作领导小组、领导小组办公室
规划编制工作小组三级机构
有序推进规划编制
01
确立三级规划体系，强化统筹衔接
根据集团公司战略管控特点，形成以总体规划为统领，以专题规划为支撑，以成员单位规划为基础的3级规划体系，部署1个集团公司总体规划，19个职能规划和10个产业规划，N个企业规划。
规划编制过程中，按照“顶层牵引，上下衔接，左右互动”方式，实施“两下两上”，历时近2年分4个阶段完成“十四五”规划编制。
02
强化战略研究，夯实规划编制基础
在规划启动阶段，部署安排15个战略课题研究，深入研究未来趋势变化和重大发展问题，支撑形成规划思路。
在此基础上，围绕“军工核心能力提升、汽车产业振兴、战略性新兴产业培育、全面深化改革、集团管控模式优化”等事关集团公司的全局性、前瞻性、关键性重大问题，再部署了5大战略课题16项子课题研究，支撑规划初稿编制。
03建立战略研讨机制，强化共谋共识
集团党组在不同阶段先后召开7次党组会，1次审议编制方案，2次研讨规划思路，2次研讨核心主业规划，2次研讨总体规划。
研讨以战略会形式召开，总部和企业领导均参加，充分吸纳全集团智慧，统一思想，凝聚共识。
加强专题研讨，围绕专题规划，集团各分管领导组织专题研讨会20余次。
加强战略分解和资源配置
推动战略规划落实落地
分解战略
是4S战略管控体系中第二个环节
兵器装备集团发挥战略引领作用
横向将规划目标分解到年度
纵向将规划目标分解到各成员单位
确保规划落地实施
01
战略规划牵引年度预算
发挥财务预算的战略支撑作用，把集团公司“十四五”规划的年度分解目标作为年度预算的主要依据，推动全面预算与中长期规划的有效衔接。
在机制上，每年12月召开的战略研讨会上，全面预算作为汇报内容之一，确保预算符合战略规划目标，并围绕年度目标进行资源配置。
02
战略规划分解到企业
加强对企业规划编制的指导，组织对企业的规划进行评审，评审由总部部门和行业专家组成，重点从四个纬度进行评审：
1
特色优势是否鲜明，明确体现企业干什么、想干什么，规划的企业特色越鲜明，规划的质量越高。
2
地位追求是否明确，要靶向聚焦，定性定量相结合，目标要可量化、可评价。
3
衔接融入是否到位，要主动融入集团公司总体规划，并分解到年度。
4
措施保障是否有力，能否保障规划目标顺利实现。
评审后对企业规划进行备案，确保企业规划支撑总体规划。
加强战略监控
推动战略规划有效执行
监控战略
是4S战略管控体系中第三个环节
编制完成战略规划并分解到年度和企业后
下一步重点关注战略执行情况
兵器装备集团建立了
战略执行定期评估机制和
规划中期评估机制
01
定期开展战略执行评估
建立了月度、季度战略执行评估例会机制。
月度会由集团公司总经理主持，战略部门、财务部门和产业部门分别汇报战略执行、经济运行及各产业战略执行情况。
季度会面向全行业通报，集团公司董事长出席并讲话。
通过定期开展战略执行评估，对宏观形势、产业形势和集团发展态势进行研判，针对可能存在的问题和风险提前制定对策。
对核心战略指标进行监测，及时纠偏。
对重大战略举措开展情况实时跟进，定期复盘。
02
开展规划中期评估
在五年规划的实施中期（一般为第三年），全面开展中期评估。
评估内容包括发展环境分析、规划目标达成情况分析、重大战略举措推进情况分析等，对存在的问题和偏差寻找原因，制定应对方案。
确实因外部环境等重大变化需要重新调整的，适时开展规划调整。
加强战略考核
推动战略规划闭环评价
考核战略
是4S战略管控体系中最后一个环节
考核分配是“指挥棒”和“风向标”
是推动战略转型和战略落地的
突破口和重要抓手
深入贯彻落实国务院国资委等上级机关精神，集团公司“十四五”规划确定后，修订了成员单位领导班子成员薪酬管理办法。
进一步突出战略导向原则，聚焦强军首责和创新驱动，强化战略规划牵引任期目标和年度预算。
把五年规划作为任期考核的主要依据，并将企业的规划目标达成率、在行业中达到的先进程度、以及效率系数等规划核心指标，与成员单位任期考核紧密挂钩。
自大力推动对标管理提升行动以来，兵器装备集团战略管理体系不断完善，圆满完成了“十四五”规划编制。
立足新发展阶段，贯彻新发展理念，围绕构建新发展格局，制定了集团公司“133”战略。
即聚焦科技创新引领，实现效益、效率、规模倍增，推动军品、汽车、战略性新兴产业和国际化经营突破，在全集团引起了很好的反响，也得到国务院国资委领导的高度肯定。
下一步兵器装备集团将继续
以对标世界一流管理提升行动为抓手
持续加强4S战略管控体系的建设
用先进的管理
提质量、增效益、促发展
推动高质量发展
为全面建设社会主义现代化国家
更好发挥军工央企作用
原标题：《兵器装备集团：以4S战略管控体系加快建设世界一流企业集团【管理对标世界一流<9>】》
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