【猎云网（微信：）大连】 6月27日报道（文/高紫萌）
书店是什么？ 随时代的变迁千人千答。但独立书店不同，它一定是店主内心的展示。
独立书店的发展也是城市文化发展的指示灯。从独立书店的兴衰，变化，折射出一座城市与在其中生活的人们的文化追求与思想潮流。
“回声书店”曾是大连文化爱好者的早期聚集地，书店里的每一本书都是店主精心挑选的，店里的每一个细节都是店主精心设计的。
就在上个月，大连，回声书店，这个运营了九年的独立书店，在追随者的叹息声中画上了句号。店主最后一篇关于告别的公号文章的阅读量已经突破了6万，从文章中不难看出，一个独立书店的运营集合了很多的选择和放弃，但回声的运营主旨一直绕不开“初心“。
以“独立书店”所代表的一系列有“文化内核”的经济体更像是店主们的灵魂的出口，似乎是寻找认同自己态度和生活方式的朋友的渠道。在偌大的城市里，从前你不知道他们在哪里，但是现在他们走进了你的店，你知道在这个城市你并不孤单。
有文化内核的经济体在日本发展最好。日本的“冈本书店”的模式是一周只卖一本书，并根据这本书选定一个主题，策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话，这些体验是用户无法在线上体验到的。
除此以外，冈本书店有一支“搜索”团队，他们专注于分析用户的社交数据。这个团队每天的任务是看书，找出版社的出版信息，其他书店的销售信息，购买用户的兴趣点，然后列出这些用户最可能感兴趣的书籍的书店，根据书店来推荐他们认为读者会感兴趣的书。
这种模式越来越受到读者的喜爱，在日本的影响力也越来越大，开业半年已经开始盈利。很多出版商希望通过这种方式推荐自己的新书，很多文化产业的从业者找上门来，希望能够在某个主题上达成合作。
在中国，目前还活跃在文化市场的书店有台湾的诚品书店，西西弗，猫的天空之城，言几又，方所等几个不同品牌，每个不同的品牌都有不同的运营模式和理念。
西西弗
西西弗的选址一般与商业结合，认为书店的本质上也是零售业态。文化和商业两者应是相辅相成的。西西弗追求简单复制，店内空间比例为书店占80%，咖啡厅占20%。图书品类包括社科，经管，励志，文学，生活，少儿，艺术七大主营类别。定位是大众精品连锁书店，运营上追求跨地域快速连锁复制。店内其他产品销售根据大数据进行差异化商品组合，精准定位用户需求。同时在快速复制的过程中，逐步建立自己的“矢量咖啡”和“不二生活”两个子品牌的影响力。
方所
方所是一个以当代生活审美为核心，涵盖书籍，美学生活品，植物，服饰，展览，文化讲座与咖啡的公共文化空间。目前在全国有四家门店，分别位于广州，成都，重庆，青岛。选址上也是跟西西弗一样，相信文化和商业相互的带动作用。成都方所更是开在了奢侈品品牌云集的太古里。方所在选书方面依靠独立的采购部门，这个采购部门的主要职责是阅读和为合适人挑选合适的书，这个运营策略跟日本的冈本书店类似。“小方所”是方所的特色之一，是专为儿童打造的，汇集了图书，玩教具，儿童美学生活品等的儿童空间。除此以外，方所还有针对小众白领的设计的方所时尚区。成都方所已经成为了成都的文化地标。
言几又
言几又是城市创新型文化生活一体店。除了创意书店，还包括咖啡吧，艺术画廊，创意市集，主题餐厅。言几又从最优秀的出版社和作者的图书目录中选取人文，社科等品类的优秀书籍，同时也深掘优质的但极其小众的绝版书。
言几又注重营销，持续与国内各大出版社合作，每月开展出版社联展，创意集市与品牌供应商，设计师合作进行展示销售，同时融入现场手工制作，零基础绘画，花艺制作等体验项目。推行储值消费制，会员也可积分兑换其他商品。
言几又于2015 年6月获得了A轮融资， 融资金额为2500万，投资方为星瀚资本。
在中国，每一种模式和方法创新都会伴随一个新名词的出现，比如 O2O， 比如精准投放，比如社会化营销，每一个名词背后都是一种方法论。笔者认为以文化为内核的经济体基本没有成熟的运营模式可以参考，这样的经济体中似乎没有任何标准化的东西，他们更像一种文化现象，这样的经济体所产出的非商品非服务，而是一种生活态度，你走进来不仅消费了文化，还消费了生活。
西西弗以书和咖啡形成书店生态，互相补充流量，在加上可复制的运营模式已然成为吸收线下流量的品牌，这样的品牌和商业体的议价能力很强，所以书店本身对于运营成本的控制能力要比其他的独立书店强很多。而回声书店，在这场与商业体的角力之中俨然成了弱势的一方。
无论是回声书店，还是冈本书店，做一家赚钱的店都非是他们的目的，他们是想让书店文化以及这个行业在纸媒衰退，文化浅薄的年代，通过他们的努力，他们的方式活着久一点。
最后，引用回声书店粉丝的一句话，谢谢你的努力，你曾温柔的改变这座城市，谢谢所有的文化创业者，你们都曾或者正在温柔地改变这个时代。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/329429
责任编辑：
